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7月26日，湖北寶業(yè)建筑工業(yè)化有限公司以“砥礪深耕，熬過寒冬，革故鼎新，拼出生機(jī)”為主題，在宜昌基地召開2024年年中工作會(huì)，通報(bào)公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，剖析存在的問題，謀劃部署下半年目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，并宣讀全員營銷表揚(yáng)通報(bào)。會(huì)上，公司宜昌、襄陽基地負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。

公司總經(jīng)理李昌陽講話指出，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，公司全體員工齊心協(xié)力，共同面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，搶業(yè)務(wù)、抓收款、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、重創(chuàng)新、謀轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)工作有序平穩(wěn)推進(jìn)，確保企業(yè)健康成長(zhǎng)，走在同行前列。通過堅(jiān)持踐行稻盛和夫先生應(yīng)對(duì)蕭條的五項(xiàng)策略，圍繞“搶活催收保運(yùn)行，降本多元抗風(fēng)險(xiǎn)”方針，在市場(chǎng)發(fā)展、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)管控三方面取得新成績(jī)。公司上半年新簽訂單達(dá)2億元，同比增長(zhǎng)31%，完成年計(jì)劃的53%，其中葛店基地新簽訂單1.5億元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)承接量躍升。

李總對(duì)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的困難和突出問題，強(qiáng)調(diào)指出，公司上下要繼續(xù)圍繞年度目標(biāo)和工作任務(wù)，以創(chuàng)新求突破，以實(shí)干促發(fā)展，以實(shí)績(jī)顯擔(dān)當(dāng)，突出抓好四項(xiàng)主要工作：

一是繼續(xù)加強(qiáng)全員營銷搶口糧，確保三大主營業(yè)務(wù)承接量，同時(shí)調(diào)整當(dāng)前營銷策略和體系，擴(kuò)大宣傳寶業(yè)品牌形象，持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，探索新業(yè)務(wù)和合作模式，推進(jìn)多元化發(fā)展。

二是繼續(xù)加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，在質(zhì)量安全、合同履約、營商環(huán)境、瀆職違紀(jì)等方面加強(qiáng)過程管控，做到及時(shí)預(yù)警和有效應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

三是繼續(xù)加強(qiáng)全領(lǐng)域降低成本，通過增強(qiáng)全員成本意識(shí)、降低采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、嚴(yán)格控制耗損、爭(zhēng)取獎(jiǎng)補(bǔ)資金、嚴(yán)控人力支出、降低設(shè)備車輛費(fèi)用等措施，實(shí)現(xiàn)全方位降本增效。

四是繼續(xù)加強(qiáng)全流程協(xié)同高效，提升管理效能，全面推進(jìn)信息化管理，全過程精細(xì)化管控。堅(jiān)持以目標(biāo)、結(jié)果、問題為導(dǎo)向，做到分工明確、及時(shí)溝通和協(xié)同作戰(zhàn)，處理事務(wù)分清輕重緩急，強(qiáng)化閉環(huán)管理，確保事事有回音，時(shí)刻保持危局意識(shí)、大局意識(shí)，精誠團(tuán)結(jié)、克難攻堅(jiān)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。